長春祈健生物順利完成質(zhì)量管理體系審計管理提升項目

為與國際化監(jiān)管體系接軌，夯實質(zhì)量管理基礎，提高審計人員內(nèi)外審計能力，提升全體員工迎檢水平，長春祈健生物歷時8個月順利完成質(zhì)量管理體系審計管理提升項目。 

本項目共分為四個實施階段。

第一階段為質(zhì)量管理審計體系文件梳理與提升階段，公司參照國內(nèi)外法律法規(guī)，對審計體系文件進行了整理，同時建立審計人員資質(zhì)管理文件，完善了公司內(nèi)外部審計管理及審計人員的資質(zhì)管理要求。

第二階段為重建審計隊伍階段，依據(jù)重新修訂的審計人員資質(zhì)管理要求，向全公司征集內(nèi)審員，通過部門及公司的嚴格審核，確定了符合資質(zhì)的內(nèi)外審計人員。

第三階段為審計人員能力提升階段，質(zhì)量保證部負責組織開展審計人員的培訓及考核工作。通過實踐進行實時考核，確保最終審計人員符合資質(zhì)要求。

第四階段為與公司2022年三體系內(nèi)審相結(jié)合，進行審計管理體系及審計人員評價階段。本次公司內(nèi)審為期兩周，37名內(nèi)審員共分成5個審計小組，對公司19個部門（包括管理層）進行了全方位、全體系審計。公司聘請了北京洛施德企業(yè)管理公司進行全程跟蹤，對審計體系的運行及審計人員的表現(xiàn)給予了指導與肯定。

在內(nèi)審過程中，審計人員堅持誠實、正直的原則，制定了詳盡的審計計劃，深入受檢部門各個工作現(xiàn)場，運用培訓掌握的各項審計知識及技巧，結(jié)合各自的工作經(jīng)驗及擅長領域，認真盡責地完成了相應審計工作。

公司副總經(jīng)理徐俊峰在內(nèi)審末次會議中對于此項工作予以了肯定，同時對審計管理工作及質(zhì)量管理工作提出了新的要求。正如徐總所說：質(zhì)量管理的提升沒有止境，我們應當不忘初心、不辱使命，篤行不怠、砥礪前行，為公共衛(wèi)生事業(yè)貢獻一份祈健力量！

                 質(zhì)量保證部   涂顥嚴供稿